Sans Vision Claire… pas de réussite du changement.
Sans Vision Claire… pas de réussite du changement. On n’arrivera jamais vraiment où on l’escomptait.
Car cette Vision sert les objectifs :
-Clarifier l’orientation générale simplifie de nombreuses décisions, par la suite.
(Ex : Nous quittons Gibraltar, nous faisons cap vers Panama).
-Cette vision pousse les équipes à agir en synergie, dans la bonne direction.
-Elle coordonne les actions. Avec cohérence, efficacité.
Une Vision Claire et des Stratégies d’appui aident à surmonter les obstacles. A prendre les bonnes décisions, en évitant palabres & digressions. A centrer les actions et les énergies, en accord avec la vision.
(Nous traversons du gros temps. Nous y sommes préparés. Gardons le cap).
Une Vision Claire inspire. Elle pointe le but à atteindre. Elle stimule motivation & implication.
Elle aligne les équipes avec efficience. Tout en permettant une autonomie large, à chacun.e.
(Nous savons où nous allons. Pourquoi nous le faisons).
Lorsque nécessaire, le Leader (Skipper) rappelle la Vision (représentation réaliste & attirante de l’avenir) ;
et la Stratégie (une logique pour concrétiser la vision).
En Yachting, comme en entreprises… une Vision Claire réunit ces caractéristiques :
Imaginable, Désirable, Réalisable, Focalisée, Souple, Communicable.
–Imaginable : la rendre visualisable (pas abstraite)…
–Désirable : apporter mieux que ce qui est connu…
–Réalisable : une vision dotée de faisabilité est davantage qu’un rêve utopique… pour parvenir à motiver !
–Focalisée : pour distinguer les objectifs importants, du chant des sirènes…
–Souple : Trop de flou nuit à la Clarté. Trop de rigidité nuit à l’Agilité.
–Communicable : en phrases courtes, claires, compréhensibles. Sans ambiguïté.
La Simplicité est essentielle. Au profit de la compréhension ; de l’adhésion. (Si nous sommes incapables de formuler brièvement notre Vision… elle est à retravailler).
Dans un monde VUCA… Une Vision ambitieuse sort les équipes de leurs routines confortables…
Et constitue un exercice qui fait intervenir à la fois la tête et le cœur… pour induire une implication optimale.
Créer une Vision Claire reste difficile.
-Car nous restons peu préparés aux besoins de Leadership induits par le monde VUCA.
-Car nos cursus nous ont appris à utiliser notre tête, et bien moins à utiliser notre cœur.
-Car sans intelligence collective… adhésion, implication, motivation, mobilisation resteront faibles. et de courte durée.
-Car sans Sentiment d’Urgence… l’énergie nécessaire ne sera pas pleinement mobilisée.
-Car sans Premiers Alliés… il restera difficile d’induire une implication beaucoup plus large.
Enfin…
-Une stratégie de survie ne sera jamais une réelle stratégie.
-Une vision inefficace sera parfois pire que l’absence de vision.
-La poursuite d’une vision bâclée pourra conduire au précipice.
-Une adhésion de façade, sans motivation intrinsèque, créera une illusion dangereuse.
-Et chaque sortie de route présentera des conséquences.